2021年11月6日至7日，华南总公司2021财年年终工作会议在东运工业园顺利召开。华南总公司张总、陈总、李总、各大区总经理和财务总监、各子公司总经理和副总，以及总公司各职能部门负责人参加了会议。不在国内的高层人员参加了在线视频会议。
      会上，总公司经营层对2022财年工作重点提出要求：

      1、明确投资方向是自动化和信息化。集团公司的整体布局是自动化全面落地，各大区要认真梳理本大区公司面临的市场情况，明确自动化布局。各公司要迅速行动和开展工作，海外公司要把自动化和本土化作为方向，进行相关布局。

      2、对于材料涨价、成本上升等局面，经营层要有清晰的运营方案，确保企业营利。

      3、加强法治意识，学会利用法律手段保护企业合法利益。

      4、环保方面要做到合规合法，严格管理。

      5、重视人才储备，做好大学生的培训培养和职业规划，提高对大学生的关注度。

      6、坚持拉动式和一个流的生产模式，这是新一轮提升竞争力最好的生产模式。

      最后，总公司经营层指出，我们身处运城制版这一平台，有董事长这样一生执着于梦想而勤奋努力的人带领大家拼搏是幸运的。心有所信，方能行远。我们要对企业时刻充满信心，坚信明天一定会更好。