为进一步贯彻落实集团年度工作会议精神，总结2018上半财年生产工作情况，剖析生产经营管理和发展中存在的问题，分析当前面临的内外部形势，明确下一步的生产经营思路和发展方向， 3月5日华南总公司在三楼会议室组织召开了2018年上半财年生产工作会议。华南总公司生产副总陈太行，总公司精益生产部、技术部、设备部各部长，国内各公司生产经理和部分总经理参加了会议。
        根据会议议程，首先由总公司生产副总陈太行作重要发言。陈总号召大家为了“打造百年‘运城制版’”这一企业愿景，在新的一年不忘初心，努力奋斗。他从五个方面强调了今后工作的重点和方向。1、聚焦经营目标；2、生产制造管理核心：质量可控、交期可控、成本可控；3、树立正确的思想观念：正确认识、积极响应、科学运用；4、如何使产值利润最大化；5、精益生产工作的实施
        紧接着由总公司精益生产部、技术部和设备部部长分别从精益生产、工艺技术方面和设备层面进行总结发言。
        会议第三项由各子公司生产负责人进行发言。各公司主要围绕小批量生产、成本控制、质量管理和下半年计划等几个方面，回顾了半年来的工作开展情况，总结经验，分析不足，说明下一步工作计划。
        最后，由陈总做总结发言。他表示，希望通过本次会议，生产经理们一定要把聚焦点放到公司经营指标上，树立正确的思想观念，运用科学的管理方法，为2018财年最终经营目标努力奋斗。