集团技术设备和信息化部自2013年建部以来，取得了阶段性的成绩，但如何让部门更好的发展，取得更大的成绩服务于集团的发展需求，是需要认真考虑的问题。2016年，在集团董事长和总经理的指导下，随着对京瓷企业文化的学习，逐步意识到部门文化建设的重要性，通过部门文化建设为部门“立心铸魂”，指导部门坚定的朝着正确的方向发展下去。 

    意识到就立即行动，在部门负责人的指导下，经过充分的策划和组织，部门主文化建设和经营哲学实践活动于3月25日下午1:30分正式拉开帷幕。本次集团技术设备和信息化部全体员工、上海一公司、上海二公司设备部负责人共44人参加此次实践活动，同时邀请集团人力资源部、市场部代表共同参与文化建设的交流。

    实践活动首先对稻盛和夫的“六项精进”和“经营十二条”进行学习和深入的思考，思考其文化理念中关于做人和工作的思想。随后，部分员工分享了各自参与“六项精进”实践活动的感悟。带着这些学习和思考，在明确文化体系的构成、文化部分涵盖的内容、涵盖内容的目的和意义以及文化建设的具体方法等主要方向后，文化建设实践活动以分组交流的形式进行：

对《六项精进》、《经营十二条》的学习和思考

部分员工对京瓷文化学习进行分享

    第一个环节，每个员工用科学的文化建设分析方法，对我们平时工作中现象和内因进行归纳分析，分析哪些是工作中的成功因素？哪些是阻碍因素？哪些驱动因素？驱动因素就是我们日后工作要改善的因素。 

    第二环节，结合部门的工作内容，就部门愿景、使命、部门精神、核心价值观、管理理念和工作理念，展开交流，每个人都表达了自己的观点看法。 

分组讨论文化建设意见

    在本次活动中充分采纳每位员工的观点看法，经过小组内部提炼和小组之间的提炼两个过程，最终形成了集团技术设备和信息化部的文化建设成果，活动在激情昂扬的诵读声中结束。本次活动是部门企业文化建设的良好开端，我们相信通过文化的践行，能够让部门工作得到更好的发展，员工感到更多的幸福和自豪。

对各组文化建设成果进行梳理，最终形成部门文化建设成果

部门全体员工激情诵读文化建设成果

集团技术设备部