随着各行业竞争日益激烈，各公司都在寻求一种更加有效、更具盈利能力的生产和管理模式。作为一种追求合理、高效的生产模式，精益生产有效的实现了企业的这一需求。
        为了消除浪费，降低成本，提高工作效率，提升企业竞争力，东运镁业公司决定导入精益生产改善项目，并于2019年3月3日召开了精益生产启动暨精益理念导入大会。大会由东运镁业总经理王勇主持，华南总公司副总陈太行、精益生产部长李晓济、镁业大区总经理李民及东运镁业全体领导干部及基层员工400余人、东运镁业的协作单位代表以及重庆凯善管理顾问团队共同出席了本次启动大会。
        大会首先由华南总公司陈总发表讲话。他指出，这次东运镁业导入精益生产改善是集团公司管理细化提升之举，是集团公司的战略部署，也是东运镁业追求管理改善和市场发展所需。他希望东运镁业各级领导干部能亲力亲为、亲自参与，在这次活动中成长一批精益的火种，产生一批精益的专家。最后，陈总预祝镁业公司此次大会圆满成功，在明年收到预期的效果。
重庆凯善的杜总介绍了凯善公司的成功案例及此合作项目的师资配置。在对精益改善思想进行分享的同时，杜总表示咨询公司将对东运镁业进行全力辅导，希望通过双方的共同努力、携手共进，一起全力完成改善目标。
        东运镁业王总向大家介绍了公司的精益生产组织架构及各部门人员职责，并要求大家严格根据精益办要求，按计划开展精益改善工作。随后，由管理顾问白老师代表咨询团队就整个改善周期内精益生产的规划进行讲解。
        为彰显公司员工竭尽全力开展精益生产之决心，公司常务副总王松带领全体员工进行宣誓。铿锵有力、气势磅礴的誓言在会场内回荡，充分彰显了公司全体员工对开展精益生产的昂扬斗志！
        宣誓完毕后，由华南总公司陈总和镁业大区李总为精益团队成员、管理干部、协作单位代表颁发了《精益思想》书籍，希望大家在今后的工作中携手同行，共同学习，共同进步，将精益生产理念贯彻落实到各部门、各班组！

        镁业大区李总从精益是什么？为什么要导入精益生产？精益生产如何进行等多方面进行说明。同时，李总对公司全体人员做出了要求，他要求大家共同努力，抓住这次集团公司和华南总公司提供的绝好的机会，凝心聚力，改变观念，全面改善东运镁业的经营管理，助力东运镁业快速成长为华南地区有口碑、负责任的镁合金加工企业。
        东运镁业走过了将近15个春秋，期间有过起伏跌宕，有喜悦，也有失落。在虚心学习，不断的改进下我们取得了一定的成绩，在行业内拥有了一定的竞争优势。但我们不骄不躁，在运城制版集团及华南总公司的大力指导和支持下，审时度势，为了东运镁业后续更好的发展，及时引入了精益生产管理模式。今天的启动大会只是个开始，精益生产不仅是一场运动，更是一场持续的变革，永无止境。
        东运镁业人有信心通过公司上下齐心协力、共同努力把精益生产这一持续改善的理念植入到东运镁业的企业文化中，根植于我们的生产现场和每个员工的心中！