2018年11月17日，华南总公司召开2018财年工作总结会议，总公司张总、李总、陈总出席会议，各职能部门负责人、各大区总经理和各子公司高层管理团队参加此次会议。
        各公司及职能部门对2018财年工作进行总结与分享，并围绕2019财年如何实现增长进行了认真汇报与交流。
        最后，陈总、李总、张总先后进行了总结性发言并做出对下一步工作的指示与要求。
        1、继续坚持精益生产之路，将机加工标准化作为新财年重点攻关内容。回顾往昔，在通过不断地培训并加强管理之后，精益生产已经深入贯彻到生产工作的方方面面，真正使公司做到了产品质量可控、交期可控和成本可控，使公司的管理人员做到言必信，行必果，为公司的生产效益带来了显著的提升。在新的财年里要将机加工的标准化作为重点攻关内容进行突破。
        2、加强色彩管理工作，提高华南总公司的品牌软实力。要树立值得客户信赖的色彩管理意识，加强自身的品牌软实力建设。
        3、继续推进印前的标准化进程。2018财年印前中心的工作标准化实现了很大程度的规范，使客户对我司的印前水平产生了很大的信任，在今后的工作中还将继续推进。
        4、完善管理体系，加强安全防范意识。2019财年要进一步加强组织架构的科学化建设以及各项制度的全面性建设。张总强调要想发展，我们必须做到守法经营、合法经营。
        5、重视人才储备，推进人才梯队建设。
        6、重视细分市场工作，发挥集团合作优势。
        7、责权分明，用心完成业绩目标。
       2018成为过去，2019已经开始。面对多方面竞争的、变化的市场，我们需要继续保有激情，昂首前行。相信在华南总公司全体成员共同的努力下，华南总公司将会在2019财年乘风破浪，再创辉煌！