金秋送爽，丹桂飘香。2018年10月9日至10日，华南总公司技术部2018财年质量工作会议在东运工业园三楼召开，会议围绕各公司质量总结、标准化工作以及2019财年质量控制方向和目标等几方面展开。
会议由总公司技术部张燕华部长主持，国内和东南亚各分公司品控部长参加，总公司精益生产部李晓济部长列席，总公司陈总莅临指导。陈总指出，近年来华南总公司质量工作取得较大的进步，但就目前的市场形势，依然面临很大的压力，需要大家理清思路，进一步推动质量工作向前迈进。
        会议第一阶段，各公司品控部长逐一汇报2018年度质量管理工作的得与失，并提出了目前存在的问题和困惑。张部长针对问题引导大家进行讨论，并逐一进行了讲解，总公司陈总适时给出指导性意见。
        会议第二阶段，总公司质管部对年度工作进行了总结汇报。质管部专员任科华就华南总公司凹样车间的标准化管理工作进行了总结汇报，对凹样打样常见问题处理办法和凹版印刷过程问题的类型和解决方案进行了技术指导。
        会议第三阶段，张部长对华南总公司2018年度质量管理做了总结报告并指出2019年质量工作重点。
        1、华南总公司在陈总的指导下，响应新形势下的市场需求，配合精益生产的整体布局，用“最适质量”取代“最佳质量”，进行全面质量管理，在华南品控战线全体同仁长期的共同努力下，各个公司的质量管理体系逐步建立、完善。
        2、标准化和培训工作进步明显，质量返工率显著下降，达到品质提升、成本下降、工序效率提升、生产交期缩短的最终目的，为业务在市场竞争中保驾护航。
        3、培养了一批质量主管、优秀员工，成为公司的中流砥柱。
        4、重申质量工作的思路和方法，对新的一年的质量工作提出各项要求。张部长提出了质量设计、按各公司实际定标以及标准化、质量与成本的关系等思想，得到大家认可，有利于统一思想，明确质量工作的方向。期间，总公司精益生产李晓济部长针对镀铜添加剂等电镀问题发表了观点并讲解。
　　5、指出2019质量工作重点并提出要求。
        最后，总公司陈总进行了总结发言，他希望华南总公司质量工作能更上一层楼，真正做到质量可控、交期可控、成本可控，最终提高企业效益。
        总结会后大家一起合影留念，并到东一、东二、东三进行参观学习，相互借鉴好的经验。至此，两年一度的质量工作会议圆满结束。