2019年7月10日，华南总公司召开2019财年第三季度工作总结会议，总公司陈总、张总、李总出席会议，各大区总经理、各职能部门负责人参加此次会议。
        会议中，各大区及各职能部门就本季度的工作亮点先后做出了汇报。最后由各位领导对企业下一步工作布署做了建议与指示。会议具体内容如下：           
         1、持续推进精益生产。精益生产是实现公司进一步发展的重中之重，各大区要重视精益生产工作的推进，改进生产流程和流程中的每一道工序，尽最大可能消除生产链中一切不能增加价值的活动。各公司要在日后的工作中做到：A、提高产能利用率，消灭浪费 。目前优秀的公司的产能利用率可以达到75%以上，而目前大部分公司仅仅只能达到50%左右，还有很大进步空间。B、管理人员应该到现场去观察调研，才能真正了解到浪费的原因，才能了解到真正的问题所在。C、强调标准化作业，在生产过程中杜绝问题发生。企业不应该向品控要质量，而是应该向生产要质量。所有的生产质量问题都是操作流程不标准造成的，只有标准化作业才是解决不良品，减少生产浪费，提高产品质量的关键。目前总公司的精益生产的培训普及工作已近在大部分公司落地，但仍有部分公司没有实现普及，总公司的精益生产部门会持续推进。
        2、推动信息化，智能化，自动化改进。在设备研发思路上，要进一步推动设备制造的智能化研发，例如：实现下料、剪板、卷版、焊接等工序自动化，也可让标准固化，操作参数信息进行设备内置，实现品控的自动化，不因人为因素而发生变化。争取做到重复性的工作交给机器完成，解放生产力，让员工去从事更加富有创造力的工作。
        3、加快各专项计划的落地实施。各公司要积极配合集团各部门的专项工作可以在公司内顺利推行。印前全流程自动化的普及工作也是四季度的重要工作之一，要按计划进行推进。各公司要清晰认识到印前全流程自动化为印前工作带来的便利和高效，有问题及时寻求总公司印前平台的技术帮助，按计划完成此项工作。另外，如：ERP系统的应用、自动喷墨系统的使用与推广 、 NPC岗位职责的梳理等各项工作也要认真对待。
        4、泉州公司推行项目经营模式，目前已运作八个项目，成果也很明显。项目运行要求保持它的组织独立性及经营性，该模式打破已往的管理模式，实现了NPC人员的更高效、更有目标性地工作，主动性更强，做事更专注 。通过项目的运作也提供了一个很好的发现及培养经营性人才的平台。
        没有革新就没有发展，我们只有不断地进步才能保持在制版行业的领先地位。相信在各位领导的带领下，我们的华南总公司将会手握“改革”的轮舵，乘着“精益”的大船，乘风破浪，披荆斩棘，铸就新辉煌。