5月20日，华南总公司陈总、李总以及精益生产部、技术质量部、设备部、印前平台等职能部门的负责人一行赴彩达公司指导工作。
        在5月21日召开的会议上，总公司一行人员和彩达公司中高层人员针对4月份彩达公司出现的各项质量问题进行了全面的梳理，协助彩达公司完善了质量管理体系，制定了合理的整改计划和措施。
        1、就4月份质量返工的数据进行统计、分类及情况分析，将具体问题细化落实到各个车间；
        2、明确了各部门、各车间，尤其是品控部和各车间主任和在质量管控过程中的职责并制定了5月份以及第四季度的质量目标；
        3、进一步提升各车间的质量标准。将标准化要求细化到每个车间、每个工种、每道工序，确保质量全过程、全方位达标，使生产活动始终处于严谨有序的良好状态；
        4、对设备保养及各个质量监控节点的规章制度进行细化，明确责任人，营造一个“安全生产，人人有责”的良好氛围；
        5、各部门领导对公司现有技术进行提升培训，经过对比、演示和现场操作，使员工深刻认识到现有技术在质量保障上的不足，进一步提升员工的专业知识，增强员工做好本职工作的能力和信心。
        通过一系列质量管理措施的实施以及公司全员对质量管理认识的提升，彩达公司将全面加强质量管理和控制，对生产各个环节严格把控， 在接下来的月份中实现质量稳步提升和飞跃！