为认真贯彻落实集团财年会议精神，加快推进公司发展规划，2017年10月28日，华南总公司销售副总张万荣在总公司3楼会议室主持召开华南总公司销售管理会议，集团人力资源部毛总、华南总公司陈总、李总、各大区总经理、子公司总经理和销售副总参加了会议。
        根据议程，会议共分三个环节：传达集团公司会议精神、各公司现状和与会人员分享。
        第一个环节，重点传达集团的五大精神：
        一、哲学共有，形成共同体。集团人力资源部毛总为大家重点阐述了运城制版的使命、愿景、价值观和稻盛和夫先生的人生方程式，深化了大家对企业文化的认识，与会人员进一步理解了企业文化建设的重要性和必要性。
        二、企业重组，形成规模。张总为大家介绍了集团公司和华南总公司重组后的组织结构，他指出企业重组的目的是要打造十亿级以上的总公司，形成规模优势和集团合力，从而实现“胜则举杯相庆，败则拼死相救”的局势，为实现公司的百亿梦想做好铺垫。
        三、加强制版业自动化与信息化建设。对于与集团发展方向一致的项目，集团会给予大力支持，要加大在自动化和信息化方面的投资力度。
        四、加强干部队伍的建设与优化。张总提出发展是解决一切问题的总钥匙，要用发展来解决问题。他强调，兢兢业业工作的老员工是企业的宝贵财富，我们一定要感恩和尊重历史，敬重老员工，保护好这些财富。
        五、科学明确的考核制度。我们要迎合企业发展的方向，通过科学明确的考核制度让企业和员工都越来越好。
        第二个环节，张总介绍了华南各公司的现状。他指出各公司都要树立明确的目标，向更高的等级进军。要想实现升级，必须规划先行。同时，公司的领导要对市场信息天天关注，知道哪些市场需要重点关注，充分利用好各项数据，从中获得有用的信息。
        第三个环节，由各参会人员进行分享。大家纷纷表示通过以上环节获得了满满的正能量，并对各自公司今后一年的发展和目标实现充满信心。
        最后，张总强调我们赶上了集团发展的好时代，我们要坚定目标，为了梦想，借助运城制版这一优秀平台，撸起袖子加油干！