2019年3月份，华南总公司2019财年上半年工作总结会议在东运工业园顺利召开。总公司陈总、张总、李总出席会议，各职能部门负责人、各大区总经理和各子公司高层经营团队参加了此次会议。
        各大区总经理、总公司职能部门及各子公司经营团队先后进行2019财年上半年工作情况汇报。
        总公司领导在听取报告后进行总结性发言，希望大家常怀感恩之心，感谢时代、国家为我们提供的良好环境，感谢集团和董事长为我们提供的施展抱负、发展事业的平台。我们要做好追梦人的角色，和集团刘总一起追逐梦想、完成目标。
        对下一步工作总公司各位领导提出以下几点要求：
        1、  抓好安全生产工作。安全生产包括防火安全、环保安全、操作安全、数据安全以及出行安全等各方面。各公司总经理要把安全生产放在第一位，充分重视安全生产，按级别、按层次做好安全预防工作，进一步加强对安全生产的引导、检查和督促。
        2、  积极推进精益生产开展。专业的事要由专业的人来指导，以便提升工作效率。各公司要以东运镁业为典范，学习镁业公司导入精益生产的经验，持续推广精益生产，培养精益生产人才，提高企业效益。
        3、  强化质量控制，推动技术革新。质量是企业生命力的根本，我们要严格控制返外，董事长要求：“制版是不能出错的”，今后要按套计算与统计质量情况。同时，技术革新是我们提升市场竞争力的根本，各公司要重视集团和总公司在技术及质量管理上提供的引导和支持，充分发挥我们的技术优势。各大区的一公司要做好品牌建设，加强对最终用户的服务和维护，最大限度地占领高端市场。
        4、  做好日报数据统计工作。报表数据存在的偏差，会为将来的生产带来风险。各公司要充分认识到数据指标的指导作用以及预警作用，提高数据的准确性。
        5、 关注企业的旧料回收利用工作。目前市场增量有限，但员工工资不能下调。在这种情况下旧料回收就是降低生产成本、提升人员效率、增加企业利润的一个新突破点。各公司要重视和完善关于旧料回收工作，这也是集团下半年的一项重要工作要求。
        6、明确目标、坚定信心。各团队要全力以赴完成目标。目标能让人听见前进的脚步声，坚定目标，才能带领团队。各公司要时刻保持目标清晰化和明确化。运城制版是一个强大的平台，是各公司坚定的支持力量和后盾，各公司要通过主动分析竞争对手和自身的优劣势，坚定信心。
        7、经营层要对细分市场做出进一步的理解，利用集团优势，提升效率，降低成本，寻找新利润点。
        今天的努力决定明天的成就。人只有有了梦想，生命才会更加的精彩。我们要在运城制版集团的平台支持下努力奋斗，在成就企业的同时成就自我。我们相信，在集团和总公司领导团队的指引和领导下，华南总公司将会逐梦前行，基业长青。